中国疫情下工程管理：如何应对挑战并保障项目顺利推进
自2020年新冠疫情爆发以来，中国的工程项目管理面临前所未有的压力与挑战。人员流动受限、供应链中断、工期延误、成本上升等问题频发，迫使工程管理者必须重新审视传统管理模式，探索更加灵活、高效和韧性的管理策略。本文将从疫情对工程管理的影响出发，系统分析当前环境下工程管理的应对措施，并结合实际案例提出优化建议，旨在为中国建筑行业在后疫情时代实现高质量发展提供参考。
一、疫情对工程管理的主要影响
1. 人力资源调配困难
疫情期间，多地实施封控政策，导致施工人员无法按时到岗，特别是跨区域作业的劳务队伍受影响最为严重。例如，2022年上海封城期间，多个重点基建项目因工人滞留外地而被迫停工，造成工期延误超过30天。此外，现场管理人员也因隔离政策难以到岗，进一步加剧了项目执行难度。
2. 材料供应不稳定
全球物流受阻和国内交通管制导致建筑材料如钢材、水泥、预制构件等运输延迟或断供。以某大型桥梁建设项目为例，由于港口封控，关键钢构件延迟交付达45天，直接引发连锁反应——吊装设备闲置、工序错位，最终增加额外成本约8%。
3. 安全与质量风险上升
防疫要求增加了施工现场的管理复杂度。既要满足安全生产规范，又要落实核酸检测、健康登记、通风消毒等防疫任务，使得原本紧张的工时被进一步压缩。同时，部分项目为赶进度忽视质量控制，埋下安全隐患。
4. 成本超支压力加大
除了直接的人工和材料涨价外，还存在间接成本激增，如临时住宿费、防疫物资采购、远程办公软硬件投入等。据住建部统计，2021-2023年间全国房屋建筑类项目平均成本增幅达12%-15%，远高于同期CPI涨幅。
二、中国疫情下的工程管理应对策略
1. 推动数字化转型，提升管理效率
疫情期间，许多企业加快了BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、无人机巡检、AI视频监控等技术的应用。比如中建三局在深圳某超高层项目中部署了基于云平台的“智慧工地”系统，实现了人员进出自动识别、安全帽佩戴检测、环境温湿度实时监测等功能，显著减少人工巡查频率，提高响应速度。
2. 建立弹性供应链机制
面对原材料波动，应建立多源供应商体系和本地化储备制度。例如，中铁建设集团在华东地区设立区域性仓储中心，提前囤积关键建材，避免突发断供。同时，通过合同条款约定价格浮动机制，降低不可抗力带来的财务风险。
3. 强化应急预案与沟通机制
制定详细的疫情防控专项预案，包括应急隔离区设置、远程办公流程、关键岗位AB角制度等。项目部需每日召开线上例会，确保信息透明、决策快速。广东省某地铁项目采用“钉钉+腾讯会议”双轨制沟通方式，有效保障了管理层与一线工人之间的信息畅通。
4. 加强团队协作与心理疏导
长期封闭施工易引发员工焦虑情绪。项目方应设立心理咨询热线，组织线上团建活动，增强凝聚力。中国铁建某海外项目组引入“心理辅导员”角色，定期开展心理健康讲座，帮助工人缓解压力，提升工作效率。
5. 推行绿色建造与精益管理
疫情倒逼行业向绿色低碳转型。通过模块化施工、装配式建筑等方式缩短工期、减少污染。万科在成都的一个住宅项目中采用预制构件率达60%，节省工期20%，同时降低现场扬尘和噪音污染，获得政府环保奖励。
三、典型案例分析：北京大兴国际机场二期工程
该项目是典型“疫情攻坚”案例。2022年北京局部疫情反复期间，项目团队迅速启动应急预案：
- 实行“封闭式管理”，所有人员集中居住在指定营地，统一配送餐饮；
- 引入“数字孪生”技术模拟施工进度，动态调整资源配置；
- 与地方政府协调开通绿色通道，保障钢筋、混凝土等大宗物资运输；
- 利用AR/VR技术进行远程验收，减少现场聚集。
结果表明，在极端条件下仍保持每月完成约1.2万平方米的施工面积，整体进度偏差控制在±3%以内，成为行业标杆。
四、未来展望：构建韧性工程管理体系
疫情不是终点，而是推动中国工程管理升级的契机。未来的工程管理体系应当具备三大特征：
- 韧性（Resilience）：能快速适应外部冲击，维持核心功能运转；
- 智能（Intelligence）：依托大数据、物联网、AI实现精准决策；
- 协同（Collaboration）：打破部门壁垒，形成项目全链条联动机制。
为此，国家层面已出台《关于加快推动建筑业高质量发展的指导意见》，明确提出要打造“智慧建造+绿色建造+韧性建造”的三位一体发展模式。预计到2030年，中国将建成一批具有国际竞争力的数字化工地示范项目，真正实现从“被动应对”向“主动预防”的转变。
结语
中国疫情下的工程管理实践证明：越是艰难时刻，越需要科学思维、技术创新和人文关怀。只有坚持问题导向、底线思维和系统观念，才能在不确定性中把握确定性，推动工程建设迈向高质量发展新阶段。
