工程类安全管理陋习：如何根除施工现场的顽疾与隐患

在建筑行业高速发展的背景下，工程类安全管理已成为保障施工人员生命安全和项目顺利推进的核心环节。然而，尽管国家相关法规日益完善、监管力度不断加强，许多施工现场依然存在长期未改的管理陋习——这些看似“习以为常”的行为，实则是重大安全事故的温床。本文将深入剖析当前工程类安全管理中存在的五大典型陋习，并提出系统性解决方案，旨在推动企业从“被动合规”向“主动预防”转型，真正实现本质安全。

一、常见工程类安全管理陋习及其危害

1. 安全培训流于形式，缺乏实效性

不少施工单位虽然制定了安全培训制度，但执行中往往仅停留在“签到拍照”层面，内容陈旧、形式单一，未能结合具体岗位风险进行针对性讲解。例如，在高空作业、起重吊装等高风险岗位上，员工对操作规程理解模糊，一旦突发状况极易引发事故。据应急管理部统计，近三年因安全教育不到位导致的伤亡事故占比高达37%。

2. 安全检查走过场，整改不闭环

部分项目部虽定期组织安全检查，但多为“突击式”或“应付式”，检查人员未携带专业工具，发现问题后仅口头提醒，未形成书面记录，更谈不上跟踪整改。某地住建局抽查发现，超过60%的工地存在重复出现同一安全隐患的现象，如脚手架搭设不规范、临边防护缺失等问题屡查屡犯。

3. 劳务分包管理松散，责任不清

随着工程总承包模式普及，大量劳务队伍被外包给第三方公司。但部分总包单位对分包单位的安全资质审核不严，日常监管缺位，导致一线工人素质参差不齐、安全意识薄弱。更有甚者，个别分包单位擅自更换作业人员、使用无证上岗者，埋下严重隐患。这类问题在中小城市尤为突出。

4. 应急预案形同虚设，演练缺失

多数项目虽编制了应急预案，但内容空洞、脱离实际，未针对本项目特点制定应急流程。更重要的是，几乎未开展过真实场景下的应急演练，一旦发生火灾、坍塌、触电等突发事件，现场人员不知所措，延误黄金救援时间。2023年某地铁施工事故中，正是由于缺乏有效应急响应机制，造成5人遇难。

5. 隐患排查依赖经验主义，忽视数据支撑

一些管理人员凭主观判断处理安全隐患，忽视现代技术手段的应用。比如，未安装视频监控系统、未使用智能穿戴设备监测工人状态、未建立数字化台账记录隐患点位等。这种“拍脑袋决策”不仅效率低下，还容易遗漏关键风险源，难以实现动态预警。

二、根源分析：为何陋习难以根除？

1. 企业安全文化薄弱，重进度轻安全

许多建筑企业仍将工期作为第一指标，把安全管理当作“额外负担”。项目经理为了赶工，常常默许甚至纵容违规操作，导致一线员工形成“只要不出事就行”的错误认知。这种功利导向削弱了全员参与安全管理的积极性。

2. 基层执行力不足，制度落地难

即使有完善的管理制度，若缺乏有效的监督机制和考核激励，也难以真正执行到位。班组长责任心不强、安全员兼职现象普遍、奖惩机制不明朗，使得各项规定成为纸面文章。

3. 监管体系碎片化，执法力度不够

当前安全生产监管涉及住建、应急管理、人社等多个部门，职责交叉、信息孤岛严重，导致监管盲区频现。部分地区执法宽松，“以罚代管”现象普遍，无法形成震慑效应。

4. 技术赋能滞后，智能化水平低

相比其他行业，建筑业数字化转型步伐缓慢，许多工地仍停留在手工记录阶段。缺乏AI识别、物联网感知、BIM协同等先进技术支撑，安全管理仍停留在人工巡查和纸质台账时代，效率低下且易出错。

三、破解之道：构建科学高效的安全管理体系

1. 推动安全文化建设，强化全员意识

企业应将安全理念融入企业文化建设，通过设立“安全之星”评选、组织家属参与安全日活动等方式，增强员工归属感与责任感。同时，建立“人人都是安全员”的机制，鼓励一线工人主动上报隐患，形成良性互动氛围。

2. 实施精准化安全培训，提升实战能力

摒弃传统“大课讲授”方式，采用VR模拟体验、微视频教学、案例复盘等形式，让员工身临其境感受危险场景。根据不同工种定制课程，如钢筋工重点学习用电安全，架子工强化防坠落训练。培训后设置考核通关机制，确保学以致用。

3. 建立标准化检查机制，确保闭环管理

推行“清单式+数字化”检查模式，利用移动终端APP生成检查表单，自动推送整改任务至责任人，限时反馈完成情况。每项隐患必须标注原因、整改措施、复查时间，形成完整闭环链条。对于屡教不改者，纳入黑名单管理。

4. 强化分包单位全过程管控，压实主体责任

总包单位要建立分包单位准入评估体系，包括资质审查、历史业绩、信用评级等内容；施工过程中实行“双签制”（即总包与分包共同签字确认），明确安全责任边界；定期组织联合安全会议，统一标准、通报问题、协调资源。

5. 打造智慧工地平台，实现智能预警

引入物联网传感器、AI视频分析、无人机巡检等技术，构建覆盖施工现场全要素的数字孪生系统。实时采集环境参数（温度、湿度、气体浓度）、设备运行状态、人员行为轨迹等数据，一旦异常自动报警并联动处置。例如，当检测到工人未佩戴安全帽或进入危险区域时，系统立即发出语音提示并通知管理人员。

四、典型案例分享：从教训走向进步

案例一：某市大型桥梁建设项目实施“安全积分制”

该项目创新推出“安全积分卡”制度，每位工人每日可获得基础积分，违规扣分，连续三次扣满则暂停作业资格。同时设立奖励池，积分高的员工可兑换奖金或休假。半年内违章率下降45%，员工自发举报隐患数量增长3倍。

案例二：某央企EPC总承包项目打造智慧工地样板

该工程部署了200多个高清摄像头+AI行为识别算法，能自动识别未戴安全帽、违规吸烟、擅闯禁区等行为，每日生成安全报告。借助BIM模型叠加施工进度，提前预判潜在冲突点，实现风险前置控制。自上线以来，未发生一起重伤事故。

五、结语：从“治标”走向“治本”的必由之路

工程类安全管理陋习的存在，绝非一日之寒，也非单一因素所致。要彻底扭转这一局面，需要政府、企业、从业人员三方协同发力：政府需强化立法与执法刚性，企业须转变发展理念、投入必要资源，个人则要树立主人翁意识、主动担当尽责。唯有如此，才能真正让安全成为工程建设的第一准则，而非事后补救的无奈选择。