工程经济化管理怎么做才能实现成本最优与效益最大化？

在当前建筑行业竞争日益激烈、资源日益紧张的背景下，工程经济化管理已成为提升企业核心竞争力的关键环节。所谓工程经济化管理，是指通过科学的预算控制、全过程成本管控、精细化资源配置以及动态决策优化，将工程项目从立项到竣工全过程中的资金投入与产出效益进行系统性优化，从而实现项目利润最大化和资源利用效率最优化。

一、什么是工程经济化管理？

工程经济化管理不是简单的“省钱”，而是基于价值工程理念，在保障工程质量与安全的前提下，通过对设计、采购、施工、运维等全生命周期各阶段的成本分析与控制，找到最佳成本结构与收益平衡点。其本质是将经济学原理应用于工程项目管理中，以最小的投入获得最大的产出。

它涵盖了以下几大核心内容：

• 成本预测与预算编制：依据历史数据、市场行情和项目特点制定科学合理的成本计划；
• 全过程成本控制：从可行性研究到竣工结算，实施动态监控与调整；
• 资源优化配置：合理安排人力、材料、设备等要素，避免浪费；
• 风险识别与应对：提前预判可能影响成本的风险因素并制定预案；
• 绩效评估与持续改进：建立量化指标体系，定期复盘总结经验教训。

二、为什么必须推进工程经济化管理？

首先，传统粗放式管理模式已难以为继。随着人工、材料价格波动加剧，环保要求提高，项目利润率逐年压缩，企业若不转型，极易陷入“高投入低回报”的困境。

其次，政策导向明确支持精细化管理。国家住建部近年来多次强调要推广全过程工程咨询、BIM技术应用和数字化造价管理，这些都离不开经济化管理的基础支撑。

再次，客户对性价比的要求越来越高。无论是政府投资还是企业自建项目，业主越来越关注“每一分钱花得值不值”，这迫使施工单位必须具备更强的成本意识和透明度。

三、如何有效实施工程经济化管理？

1. 建立健全制度体系

企业应设立专门的工程经济管理部门或岗位，明确职责分工，制定《工程经济管理办法》《成本控制实施细则》等规章制度，确保有章可循、责任到人。

例如，某央企集团在总部层面设立“工程经济管理中心”，下设区域分部执行小组，形成“总部统筹+区域落地”的两级管理体系，显著提升了跨项目协同效率。

2. 强化前期策划与设计优化

很多成本问题源于设计阶段未充分考虑经济性。建议引入价值工程（VE）方法，组织多专业联合评审，对设计方案进行功能分析与成本对比，优选性价比最高的方案。

案例：某市政道路改造项目原设计为混凝土路面，经价值工程分析后改为沥青路面加铺层，初期投资降低15%，后期维护费用减少30%，整体生命周期成本下降近20%。

3. 推广BIM技术赋能成本管控

BIM（建筑信息模型）不仅是可视化工具，更是经济化管理的重要抓手。通过三维建模可以精准算量、自动计价、模拟施工进度，提前发现潜在变更与冲突，大幅减少返工损失。

某大型房建总承包单位采用BIM+云平台实现材料用量精确计算，相比传统方式节约钢材约8%，水泥约5%，年均节省直接成本超百万元。

4. 实施全过程动态成本监控

建立“月度成本报表+关键节点预警机制”，实时跟踪实际支出与预算差异，一旦偏离超过阈值（如±5%），立即启动纠偏措施。

同时，推行“目标成本责任制”，将成本指标分解至项目经理、施工班组甚至个人，形成人人关心成本的良好氛围。

5. 加强合同与供应链管理

合同条款要清晰界定各方权责利，尤其是变更签证、付款条件、违约责任等内容，防止因模糊表述引发争议导致额外成本。

供应链方面，鼓励集中采购、战略合作供应商，利用规模效应压降材料成本，并建立应急储备机制应对市场价格波动。

6. 数据驱动决策与智能分析

借助大数据与AI算法，对企业历年项目数据进行归集分析，提炼出典型项目的成本构成规律，构建“成本数据库”和“智能估价模型”，辅助新项目快速估算与比选。

如某省属建筑公司开发了“智慧造价助手”小程序，输入项目基本信息即可生成初步成本概算，准确率高达90%以上，极大提高了投标响应速度。

四、常见误区及规避策略

误区一：只重视施工阶段控制

许多企业把经济化管理局限于施工现场，忽略了前期策划、设计、招标等环节的成本潜力。事实上，70%以上的成本是在设计阶段确定的。

对策：推行“前移式管理”，将经济审核嵌入项目审批流程，做到事前控制优于事后补救。

误区二：忽视人员培训与文化培育

员工缺乏成本意识，往往认为“我是干活的，管钱的是财务的事”。这种观念严重制约经济化管理落地。

对策：开展专项培训，比如“全员成本管理”课程，设置“成本标兵”评选机制，营造“人人讲成本、处处控成本”的企业文化。

误区三：依赖手工统计，缺乏信息化支撑

大量企业仍用Excel做成本台账，易出错且难以追溯，无法满足复杂项目的需求。

对策：上线ERP、项目管理系统（如广联达、鲁班软件），实现数据自动采集、可视化展示、多维度分析。

五、未来发展趋势：数字化+智能化驱动下的工程经济化管理

随着数字孪生、物联网、区块链等新技术的发展，工程经济化管理正迈向更高水平：

• 数字孪生赋能虚拟验证：在虚拟环境中模拟不同施工方案的成本与工期，选出最优路径；
• AI预测成本波动：基于宏观经济数据、天气指数、原材料期货走势，动态调整成本模型；
• 区块链保障合同透明：所有变更记录上链存证，杜绝虚假签证、重复支付等问题。

可以预见，未来的工程经济化管理将是“技术+制度+人才”的三位一体融合体系，不再是单一的技术手段，而是一种全新的项目治理范式。

结语

工程经济化管理不是锦上添花，而是企业在新时代生存与发展的基本功。只有真正把成本意识融入每一个细节，把经济效益贯穿于每一项决策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从今天起，让我们重新定义“省钱”——那是智慧的选择，更是可持续的价值创造。