专家谈建设工程管理：如何实现高效、安全与可持续的项目交付？
在当前全球经济加速复苏和城市化进程不断推进的大背景下，建设工程管理作为连接设计、施工、运营全生命周期的关键环节，其重要性日益凸显。越来越多的行业专家指出，传统粗放式管理模式已难以适应新时代对工程质量、进度、成本和环保的新要求。那么，究竟该如何构建科学、系统、智能的建设工程管理体系？本文将结合多位资深专家的观点，从战略规划、流程优化、技术赋能、风险控制与人才培养五个维度深入剖析，为从业者提供可落地的实践路径。
一、战略先行：明确目标导向下的管理定位
中国建筑科学研究院副院长李明华强调：“建设工程管理不是简单的任务执行，而是企业战略落地的重要载体。”他指出，许多项目失败的根本原因在于前期目标模糊、责任不清、资源配置不合理。因此，专家建议在项目启动阶段即建立“三位一体”的管理框架——即以质量为核心、以安全为底线、以效益为导向，形成清晰的目标体系。
例如，在某大型市政道路改造项目中，项目团队通过引入BIM（建筑信息模型）进行可视化模拟，提前识别出管线冲突问题，避免了后期返工；同时，设定阶段性KPI指标，如每季度完成率≥95%、安全事故率为零等，使各参建方目标一致、协同高效。
二、流程再造：从经验驱动到数据驱动的转变
清华大学土木工程系教授王立新认为：“现代建设工程管理的本质，是从‘人治’走向‘法治’的过程。”这意味着必须打破传统依赖个人经验和口头指令的模式，转而建立标准化、流程化、数字化的作业体系。
专家推荐采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环机制，并嵌入敏捷管理理念。具体做法包括：制定详细的施工组织设计、设立关键节点控制点、实施每日例会制度、使用移动终端记录现场数据、定期开展绩效复盘会议。这种结构化方法不仅能提升效率，还能有效降低人为失误带来的风险。
案例显示，某央企总承包公司在某地铁站建设项目中，应用ERP系统集成进度、预算、物资、人力四大模块，实现全过程动态监控。结果显示，项目工期缩短12%，材料浪费减少18%，管理人员工作负荷下降30%。
三、技术赋能：数字化转型推动管理升级
中国工程院院士张伟指出：“未来五年，智慧工地将成为建设工程管理的核心战场。”随着物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的发展，建设工程管理正迈向智能化时代。
专家建议优先部署以下三大技术场景：
- 智能监控系统：通过摄像头+AI算法实时识别违规行为（如未戴安全帽、高空作业无防护），自动报警并推送至管理人员手机端。
- 数字孪生平台：将物理工地映射到虚拟空间，支持远程巡检、资源调度、应急演练等功能，极大提升响应速度。
- 区块链溯源机制：用于建筑材料质量追溯、分包商履约记录存证，增强透明度与信任度。
某省重点工程试点项目中，安装AI视频分析设备后，安全事故发生率下降67%，监理单位工作效率提升40%。这充分证明技术赋能不仅能提高安全性，还能显著降低隐性成本。
四、风险管控：构建全周期闭环管理体系
中国建设教育协会秘书长陈晓峰提醒：“风险管理不是事后补救，而是贯穿始终的战略能力。”他提出应建立“事前预防—事中控制—事后总结”的三级防御体系。
具体措施包括：
- 开展项目初期风险评估（如地质条件、政策变动、资金链断裂）；
- 设置风险预警阈值（如进度滞后超10天触发红灯机制）；
- 设立专项基金应对突发事件（如极端天气、疫情停工）；
- 建立经验知识库，沉淀历史教训供后续参考。
例如，在某沿海地区桥梁建设项目中，因台风频发，项目组提前编制《极端气候应急预案》，并与气象局建立数据对接机制，最终成功避开两次强台风影响，保障了人员和设备安全。
五、人才建设：打造专业化、复合型管理队伍
北京交通大学教授赵志刚特别强调：“没有高素质的人才，再先进的工具也无法发挥价值。”他呼吁企业重视项目经理、技术骨干和一线管理人员的能力培养，推动从单一技能向综合素养转型。
专家建议采取三种培养方式：
- 内部轮岗制：让年轻员工在不同岗位（设计、施工、采购、财务）轮换锻炼，拓宽视野；
- 外部培训认证：鼓励参与PMP、一级建造师、BIM工程师等专业资格考试；
- 导师带徒机制：由资深专家一对一指导新人，传承经验与价值观。
某知名建筑公司实施“青年英才计划”两年来，培养出30余名具备跨专业协调能力的复合型人才，其中15人晋升为项目负责人，带动整体管理水平跃升一个台阶。
结语：迈向高质量发展的新征程
综上所述，专家一致认为，建设工程管理已从传统的“经验型”向“科学型”、“智能型”演进。唯有坚持战略引领、流程优化、技术创新、风险前置与人才支撑四位一体，才能真正实现项目的高效、安全、绿色与可持续交付。面对新时代挑战，每一位管理者都应主动拥抱变革，不断提升自身专业能力与系统思维，为中国建筑业高质量发展注入新动能。
