广东新达工程管理如何实现高效项目管控与高质量交付？
在当前建筑行业竞争日益激烈、客户需求不断升级的背景下，广东新达工程管理有限公司（以下简称“新达工程”）凭借其独特的管理模式和持续的技术创新，逐渐成为业内备受关注的标杆企业。作为一家专注于工程项目全过程管理的专业机构，新达工程不仅承担着从前期策划到竣工验收的全流程服务，更致力于通过数字化转型、标准化流程和人才培养体系，打造高效率、高质量、高安全性的项目交付能力。
一、公司概况与发展历程
广东新达工程管理成立于2008年，总部位于广州，是一家集工程咨询、项目管理、造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程管理服务商。十余年来，公司累计完成各类工程项目超过300项，涵盖市政道路、公共建筑、产业园区、住宅开发等多个领域，客户遍及珠三角及全国重点城市。
新达工程始终坚持以“专业铸就品质，责任赢得信任”为核心价值观，逐步建立起覆盖全生命周期的项目管理体系。尤其在近年来，随着国家推动建筑业高质量发展的政策导向下，新达工程积极拥抱变革，在信息化、智能化、绿色化方面投入大量资源，形成了独具特色的核心竞争力。
二、高效项目管控机制：从流程标准化到智能协同
高效的项目管控是新达工程成功的关键所在。公司构建了以“PDCA循环”为基础的项目管理框架，并结合实际业务场景进行深度优化：
- Plan（计划）： 在项目启动阶段，新达工程采用WBS（工作分解结构）方法对任务进行精细化拆解，明确各阶段目标、时间节点与责任人，确保每个环节都有据可依。
- Do（执行）： 执行过程中，推行“每日例会+周报制度”，借助企业微信、钉钉等工具实现信息实时同步，减少沟通壁垒。
- Check（检查）： 引入第三方质量审核机制，每两周由独立团队开展专项评估，发现问题立即整改，形成闭环管理。
- Act（改进）： 建立项目复盘机制，每次完工后组织内部复盘会议，提炼经验教训，优化下一阶段工作策略。
此外，新达工程自主研发了一套“智慧工地管理系统”，集成视频监控、人员定位、设备状态监测等功能，实现了施工现场的可视化管理和风险预警。该系统已在多个重点项目中落地应用，显著提升了现场管理水平和响应速度。
三、高质量交付保障体系：质量、安全、环保三位一体
新达工程深知，高质量交付不仅是客户满意的基础，更是企业可持续发展的根本。为此，公司建立了“三位一体”的质量保障体系：
- 质量管理： 实行“三级质量检查制”——班组自检、项目部专检、公司抽检，层层把关；同时引入ISO9001质量管理体系认证，确保流程规范、标准统一。
- 安全管理： 推行“隐患排查清单制”，每月开展不少于两次的安全专项检查；所有员工上岗前必须完成岗前培训并通过考核；针对高空作业、深基坑等高危工序，实行专人盯控与旁站监督。
- 环境管理： 落实绿色施工要求，推广装配式建筑、扬尘治理、噪音控制等措施；部分项目已达到LEED或中国绿色建筑三星标准，助力碳减排目标。
值得一提的是，新达工程在2024年承接的某大型产业园区项目中，因实施严格的环保措施和高效的质量控制，荣获广东省建设工程优质奖，并被列为全省绿色建造示范案例。
四、技术创新驱动发展：BIM+AI赋能项目全周期
面对传统工程管理模式的局限性，新达工程主动求变，将BIM技术和人工智能融入项目管理全流程：
- BIM三维建模： 在设计阶段即介入，提前发现管线冲突、空间不合理等问题，减少后期变更带来的成本浪费；目前已完成超50个项目的BIM模型搭建。
- 进度模拟与优化： 利用BIM+4D技术进行施工进度模拟，动态调整资源配置，避免窝工现象；某地铁站项目因此缩短工期约15%。
- AI辅助决策： 开发基于大数据分析的“项目健康度评分系统”，自动识别潜在风险点（如延期风险、成本超支风险），为管理层提供科学决策依据。
这些技术的应用不仅提高了工作效率，也增强了客户的参与感与信任度。例如，在深圳某商业综合体项目中，客户可通过移动端查看项目进度、材料使用情况和质量检测报告，真正实现了透明化管理。
五、人才战略与企业文化建设
人才是企业的第一资源。新达工程高度重视人才培养与梯队建设，采取“引进+培养+激励”三位一体的人才策略：
- 外部引进： 与华南理工大学、广东工业大学等高校建立产学研合作基地，每年定向招聘优秀毕业生，补充新鲜血液。
- 内部培养： 设立“新锐计划”、“骨干成长营”等培训项目，定期组织项目管理、法律法规、BIM技能等专题课程，提升员工综合素质。
- 激励机制： 实施绩效挂钩、股权激励、荣誉表彰等多种激励方式，激发员工积极性与归属感。
公司还倡导“工匠精神”与“主人翁意识”，鼓励员工提出合理化建议。近三年来，员工提出的改进建议超过200条，其中30余项被采纳并转化为实际成果，有效推动了管理优化和服务升级。
六、未来发展方向：迈向数字化与国际化
站在新的历史起点上，新达工程制定了清晰的发展蓝图：未来三年内，力争实现以下目标：
- 全面实现项目管理数字化，所有项目上线智慧工地平台；
- 拓展海外市场，探索东南亚、中东等地区的工程承包机会；
- 深化绿色低碳转型，推动更多项目获得绿色建筑认证；
- 打造行业知识库与案例库，输出标准化解决方案；
- 构建学习型组织，持续提升员工数字素养与国际视野。
正如公司董事长李明所说：“我们不是在做项目，而是在创造价值。” 新达工程正以稳健的步伐，朝着成为全国领先的工程管理服务商迈进。
