水利二建工程管理如何实现高效运作与质量控制

在当前我国基础设施建设快速推进的背景下，水利二建工程作为国家重点投资领域之一，其项目管理水平直接关系到工程质量、安全、进度和经济效益。水利二建工程通常指具备二级资质的企业承建的中小型水利工程，如水库除险加固、灌区改造、河道治理等。这类工程具有点多、线长、面广、技术复杂等特点，对管理能力提出了更高要求。

一、明确管理目标与责任体系

水利二建工程管理的第一步是建立清晰的目标导向机制。项目经理部应依据合同条款、设计文件及国家规范制定科学合理的施工计划，包括工期目标、质量目标、成本控制目标和安全文明施工目标。同时，要构建“横向到边、纵向到底”的责任体系：从公司总部到项目部再到班组，层层压实责任，确保每个环节有人管、有人负责、有人落实。

例如，在某地小型农田灌溉系统改造项目中，项目团队通过细化任务清单、设立岗位责任制和绩效考核机制，将工程进度偏差率从初期的8%降低至3%，显著提升了执行力。

二、强化全过程精细化管理

水利二建工程管理必须贯穿于项目全生命周期，涵盖前期策划、招投标、施工准备、实施阶段、验收移交以及后期运维等环节。尤其在施工阶段，需推行“五控”管理：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和环境控制。

1. 进度控制：利用BIM技术或Project软件进行动态排程，结合现场实际情况定期调整计划；采用关键路径法（CPM）识别影响工期的重点工序，提前预警风险点。

2. 质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），落实材料进场复验制度，重点部位实行旁站监理，确保混凝土浇筑、钢筋绑扎、防渗处理等关键工序符合设计标准。

3. 成本控制：建立预算-实际对比分析机制，定期开展成本核算；推行限额领料、定额消耗制度，减少浪费；引入信息化平台实现物资、人工、机械费用实时监控。

4. 安全管理：制定专项安全方案，开展班前教育、隐患排查、应急演练；对深基坑、高边坡、临时用电等高风险作业实施专人盯防，杜绝事故发生。

5. 环保控制：遵守《水污染防治法》《环境影响评价法》，设置沉淀池、围挡降尘、噪声监测设备，防止施工污染周边水体和生态。

三、推动数字化转型与智慧工地建设

随着“数字中国”战略深入实施，水利二建工程管理正加速向智能化、可视化迈进。通过部署智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、气象预警、设备运行数据等功能模块，可大幅提升管理效率与响应速度。

典型案例：某省中小河流治理工程引入AI识别摄像头自动抓拍未戴安全帽、违规动火等行为，并推送至管理人员手机端，日均处置隐患事件超20起，有效遏制了违章操作现象。

此外，基于物联网技术的远程监测系统可实时采集大坝变形、渗流压力、水位变化等参数，为决策提供数据支撑，尤其适用于偏远地区或汛期值守场景。

四、加强团队能力建设与协同机制

人才是水利二建工程管理的核心资源。企业应注重培养懂技术、善管理、会沟通的复合型人才，鼓励一线技术人员参加继续教育和职称评定，提升整体专业素养。

同时，建立跨部门协作机制，比如与设计单位保持高频对接，及时解决图纸疑问；与地方政府、村民委员会协调征地补偿、临时占地等问题，避免因外部因素延误工期。

某项目曾因村民阻工导致停工一周，后通过设立“民情联络员”，主动上门沟通并发放补贴，问题得以妥善解决，体现了良好沟通的重要性。

五、重视风险管理与应急预案制定

水利工程项目常面临自然条件多变、政策调整频繁、资金不到位等不确定因素。因此，必须建立完善的风险管理体系：

• 识别风险源：如极端天气、地质灾害、疫情突发、劳务纠纷等；
• 评估风险等级：采用定性+定量方法划分红黄蓝三级风险；
• 制定应对策略：针对不同级别采取规避、转移、减轻或接受措施；
• 编制专项预案：如防汛抗旱、火灾逃生、食物中毒等，每年至少组织一次实战演练。

某市泵站扩建工程因遭遇百年一遇暴雨引发内涝，但由于提前启动应急预案，疏散群众、关闭电源、启用备用泵组，未造成人员伤亡和重大财产损失，充分验证了预案的有效性。

六、持续改进与经验总结机制

水利二建工程完成后，不应止步于竣工验收，而应开展全面复盘：收集各方反馈意见，分析成本超支原因、质量缺陷成因、进度滞后症结，形成《项目管理总结报告》，作为后续项目优化参考。

建议企业建立内部知识库，将优秀案例、失败教训、标准化流程文档化，供其他项目团队学习借鉴，逐步形成“干中学、学中改”的良性循环。

结语

水利二建工程管理是一项系统工程，既要立足于传统管理经验，又要拥抱新技术、新理念。只有坚持目标导向、过程管控、数字赋能、团队协同和风险预判，才能真正实现高质量、高效率、可持续发展的工程建设目标。未来，随着绿色低碳、智能建造趋势增强，水利二建工程管理必将迈向更高水平。