建筑公司危大工程管理：如何系统化提升安全与合规水平
在当前建筑业快速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，成为建筑企业安全管理的核心难点。根据住建部相关规定，危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦管理不当，极易引发重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，建筑公司必须建立科学、系统的危大工程管理体系，从源头预防、过程控制到责任落实，实现全过程闭环管理。
一、什么是危大工程？为什么需要专项管理？
危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险、可能造成群死群伤事故的分部分项工程。这类工程具有以下特点：
- 技术难度高：如超高层建筑的爬模系统或地下深基坑支护结构，对施工技术和管理人员要求极高。
- 风险集中：一旦发生事故，影响范围广，伤亡人数多，社会关注度高。
- 法规约束强：国家《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）明确要求施工单位编制专项方案并组织专家论证。
据统计，近年来全国建筑行业发生的重大安全事故中，约60%以上与危大工程管理失当有关。例如，2023年某市一工地因深基坑支护未按设计施工导致塌方，造成3人死亡；另一项目因高支模支撑体系失效引发模板坍塌，直接经济损失超500万元。这些案例警示我们：危大工程不是“可管可不管”的边缘问题，而是企业安全管理的重中之重。
二、建筑公司危大工程管理的关键环节
1. 前期识别与策划
建筑公司在投标阶段就应充分识别潜在危大工程，结合项目特点制定初步管控策略。建议采取“三查”机制：
- 图纸审查：由技术负责人牵头，联合安全、质量部门对施工图进行专项审查，标记出所有可能构成危大工程的部位。
- 现场踏勘：组织技术人员实地勘察地质条件、周边环境及交通状况，评估施工可行性与风险等级。
- 风险分级：依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）将危大工程分为Ⅰ级（重大）、Ⅱ级（较大）、Ⅲ级（一般），实行差异化管理。
例如，某央企建筑公司在承接地铁车站工程时，提前识别出“深基坑开挖+地下水控制”为Ⅰ级危大工程，立即启动专项策划，制定“分层开挖+实时监测+应急响应”三位一体方案，有效避免了汛期塌陷事故。
2. 方案编制与专家论证
这是危大工程管理中最关键的一环。根据规定，超过一定规模的危大工程必须编制专项施工方案，并组织不少于5人的专家团队进行论证。建筑公司需做到：
- 专业编制：由具备注册安全工程师资质的技术人员牵头，联合结构、机械、电气等多专业力量共同编写，确保方案科学合理。
- 专家评审：提前向当地住建主管部门报备，邀请有经验的高校教授、资深监理工程师参与论证，重点审查计算书、工艺流程和应急预案。
- 动态调整：若施工条件变化（如地质突变、天气异常），应及时修订方案并重新论证，杜绝“一套方案用到底”的现象。
某省重点项目曾因未及时调整高支模方案，在台风季遭遇强风后局部坍塌，事后查明原因为未考虑风荷载叠加效应。该教训促使该公司建立了“每月复核+突发预警”机制，显著提升了方案适应性。
3. 施工过程精细化管控
方案落地是管理成败的关键。建筑公司应推行“五步法”：
- 交底到位：施工前召开专题会议，向作业班组逐条讲解方案内容，签字确认，严禁口头交代。
- 过程巡查：安排专职安全员每日巡检，使用智能穿戴设备（如安全帽定位仪、AR眼镜）辅助记录隐患点。
- 数据留痕：对关键节点（如混凝土浇筑、预应力张拉）实施视频监控+旁站记录，形成完整证据链。
- 整改闭环：发现隐患立即下发整改通知单，明确责任人、时限和复查标准，实行销号管理。
- 应急演练：每季度组织一次模拟演练（如基坑渗水、脚手架倾覆），提高全员应急处置能力。
以某大型房建项目为例，其采用BIM+物联网技术搭建危大工程数字孪生平台，实时采集支护桩位移、模板变形等数据，自动触发报警并推送至项目经理手机端，实现了从被动应对到主动预警的转变。
4. 责任落实与考核激励
制度的生命力在于执行。建筑公司必须构建“横向到边、纵向到底”的责任体系：
- 岗位责任制：明确项目经理、技术负责人、安全总监、班组长四级责任主体，签订安全生产责任书。
- 绩效挂钩：将危大工程安全管理纳入项目部年度考核指标，设置“零事故奖励”和“违规扣分制”，激发积极性。
- 问责追责：对于因管理疏漏导致事故的责任人，一律从严处理，必要时移交司法机关。
某建筑集团实施“红黄牌”管理制度，对连续两次被查出同类问题的班组亮黄牌警告，三次亮红牌清退出场，极大提升了基层执行力。
三、数字化转型赋能危大工程管理
随着智慧工地建设加速推进，传统粗放式管理模式正逐步被智能化手段替代。建筑公司应积极引入以下技术：
- BIM技术：通过三维建模模拟危大工程施工全过程，提前暴露冲突点，优化资源配置。
- AI视频分析：部署边缘计算摄像头，自动识别未戴安全帽、擅自进入禁区等行为，实时语音提醒。
- 大数据平台：整合各项目危大工程台账、巡检记录、事故案例，生成风险热力图，辅助决策。
- 移动终端应用：开发APP实现隐患上报、审批流转、整改反馈全流程线上化，提升效率。
某央企试点项目利用无人机航拍+倾斜摄影技术建立危大工程实景模型，精准测量边坡稳定性，节省人工测绘成本40%，同时大幅降低高空作业风险。
四、常见误区与改进建议
许多企业在实践中仍存在以下误区：
- 重形式轻实质：只求方案“看起来规范”，忽视实际操作可行性，导致纸上谈兵。
- 责任模糊：安全员与技术员职责交叉，出现问题互相推诿，缺乏统一指挥。
- 培训不足：新员工未经系统培训即上岗，对危大工程风险认知严重不足。
为此，建议企业：
- 建立“方案-交底-执行-验收”全流程标准化手册，确保每个环节都有据可依。
- 设立专职危大工程管理员岗，负责统筹协调、监督指导，避免多头管理。
- 开展“沉浸式”培训（如VR模拟事故场景），增强一线人员风险感知能力。
结语
危大工程管理不是一时之策，而是建筑公司可持续发展的基石。只有将制度建设、技术创新与文化培育有机结合，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。未来，随着法规完善和技术进步，建筑公司将迎来更高质量的安全管理水平，为行业高质量发展注入强劲动力。
