在建工程管理部门如何高效统筹项目进度与质量安全

在建筑行业高速发展的背景下，建设工程项目的数量和规模持续增长，对在建工程管理部门提出了更高要求。作为连接设计、施工、监理与业主的关键枢纽，在建工程管理部门不仅承担着现场管理的日常职责，更肩负着保障项目按期交付、质量达标、安全可控的核心使命。面对复杂多变的施工环境、多方利益协调难题以及日益严格的监管政策，如何实现高效统筹成为该部门亟需破解的课题。

一、明确职责定位：构建科学管理体系

首先，在建工程管理部门必须清晰界定自身职能边界，避免“越位”或“缺位”。其核心职责包括：进度控制、质量监督、安全管理、成本核算、合同执行、信息归档及对外协调等。为提升执行力，应建立标准化工作流程（SOP），将各项任务细化到岗位、量化到节点，并通过信息化平台实时跟踪落实情况。例如，可引入BIM技术辅助可视化管理，使项目进度、资源配置、风险预警等数据一目了然。

二、强化进度管控：从被动响应到主动预测

传统进度管理常依赖人工填报和阶段性检查，易出现滞后性和滞后反馈。现代在建工程管理部门应采用动态进度监控机制，结合甘特图、关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）工具，对工期偏差进行实时分析。同时，建立“红黄绿灯”预警系统：绿色表示按计划推进，黄色提示潜在延误，红色则触发应急响应。此外，应定期召开进度协调会，邀请各参建单位参与，形成闭环管理。如某大型市政项目通过每日晨会+每周复盘机制，成功将平均工期缩短12%，显著提升了整体效率。

三、严控工程质量：以过程管控替代结果验收

质量是工程建设的生命线。在建工程管理部门应推行“全过程质量管理”，即从原材料进场检验、工序报验到隐蔽工程验收均设专人负责并留痕。建议设立专职质检员队伍，实行“三检制”（自检、互检、专检），杜绝“事后补救”。对于重点部位如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层施工等，应实施旁站监督，并利用无损检测设备（如超声波测厚仪、回弹仪）提升检测精度。某住宅楼项目因严格执行材料复检制度，提前发现一批不合格水泥，避免了重大结构隐患。

四、筑牢安全防线：打造本质安全型工地

安全生产是红线，更是底线。在建工程管理部门需制定《安全生产责任制》，层层压实责任至班组和个人。施工现场应配置智能安防系统，如AI人脸识别门禁、视频监控联动报警、塔吊防碰撞装置等，提高事故预防能力。同时，常态化开展安全教育培训，每月至少组织一次应急演练（如火灾疏散、高处坠落救援），确保一线人员掌握自救技能。某央企承建的地铁项目连续三年实现“零伤亡”，秘诀就在于将安全文化建设融入日常管理，形成了“人人讲安全、事事重防范”的良好氛围。

五、优化协同机制：打通信息孤岛，提升协作效能

在建工程往往涉及设计院、总包方、分包商、监理单位、政府监管部门等多个主体，若沟通不畅极易引发扯皮推诿。为此，管理部门应搭建统一的信息共享平台（如基于云服务的项目管理系统），实现图纸变更、签证单、会议纪要、整改通知等资料线上流转，减少纸质文档传递延误。同时，设立“项目联络官”角色，由专人对接各方需求，快速响应问题。例如，某医院扩建项目通过使用企业微信+钉钉集成系统，实现了跨部门审批流程压缩50%以上，极大提升了工作效率。

六、数字化赋能：推动管理模式转型升级

随着数字技术的发展，在建工程管理部门正逐步迈向智慧化管理。推荐应用以下工具：① 进度管理软件（如Primavera P6、Microsoft Project）；② 质量巡检APP（支持拍照上传、自动识别缺陷）；③ 安全巡检小程序（扫码打卡、隐患上报）；④ 成本控制系统（自动比对预算与实际支出）。这些工具不仅能减轻人力负担，还能提供数据支撑决策。一项调研显示，采用数字化管理的项目平均节约管理成本约18%，且质量合格率提升至97%以上。

七、持续改进与人才培养：打造专业团队

优秀的管理离不开高素质人才。在建工程管理部门应建立内部培训体系，每年至少组织两次专项技能培训（如新规范解读、新技术应用），鼓励员工考取一级建造师、注册安全工程师等证书。同时，实施绩效考核与激励机制，对表现突出者给予晋升机会或奖金奖励。更重要的是，要营造开放包容的文化氛围，允许试错、鼓励创新，激发团队活力。某省属国企通过“导师带徒+轮岗锻炼”模式，三年内培养出30余名骨干管理人员，为企业可持续发展注入新动能。

结语

在建工程管理部门不仅是施工现场的“指挥中枢”，更是项目成功的“守护神”。唯有坚持专业化、精细化、智能化的发展方向，才能真正实现进度可控、质量优良、安全可靠的目标。未来，随着绿色建筑、装配式施工、低碳建造等趋势兴起，该部门还需不断学习新知识、拥抱新技术，为建筑业高质量发展贡献力量。