在建工程管理员年中总结：半年工作成果与下半年改进计划

2026年上半年，在公司领导的正确指导和各部门的密切配合下，作为在建工程管理员，我始终秉持“安全第一、质量为本、进度可控”的管理理念，全面履行岗位职责，积极推进在建项目从立项到施工全过程的精细化管理。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年主要工作回顾

1. 工程进度管控精准高效

针对多个在建项目并行推进的特点，我建立了动态进度台账系统，每日更新关键节点完成情况，并通过周报、月报形式向管理层汇报。例如，在XX产业园项目中，我牵头制定三级进度控制机制（日跟踪、周调度、月评估），成功将原定滞后2周的土建工程拉回正轨，确保了整体工期不受影响。

2. 安全文明施工管理常态化

严格落实安全生产责任制，组织开展了4次专项安全检查，覆盖所有在建工地，排查隐患17项并全部闭环整改。同时推行“班前五分钟安全教育”制度，提升一线工人安全意识，实现全年无重大安全事故的目标。

3. 质量管理体系持续优化

联合监理单位建立“样板引路+过程验收”双机制，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序实行旁站监督，累计组织质量巡检12次，发现并纠正质量问题9处，有效提升了工程质量一次合格率至98%以上。

4. 成本控制与材料管理精细化

实施限额领料制度，每月统计各班组材料使用偏差率，对超耗现象及时分析原因并提出改进建议。通过优化采购计划和库存周转，上半年材料浪费率同比下降15%，节约成本约12万元。

5. 协调沟通能力显著增强

主动对接设计、施工、监理及政府相关部门，解决图纸变更、临时用电审批等问题共23项，保障了项目的顺利推进。特别是在某市政道路改造项目中，协调住建局加快规划许可流程，缩短审批时间近两周。

二、存在的问题与不足

1. 数字化管理水平有待提升

目前仍以纸质文档为主，缺乏统一的信息平台支持，导致数据查询效率低、信息传递滞后，难以实现远程监管和智能预警。

2. 团队协作机制不够完善

部分项目部间存在责任边界不清、信息共享不畅的问题，个别环节出现推诿扯皮现象，影响整体执行力。

3. 应急响应机制需进一步细化

面对突发天气或设备故障时，应急预案操作性不强，响应速度慢，暴露出预案演练不足的问题。

三、下半年重点工作计划

1. 推进数字化转型，打造智慧工地

计划引入BIM+物联网技术，搭建可视化工程项目管理系统，实现人员定位、视频监控、环境监测等数据实时上传与分析，提高管理透明度和决策效率。

2. 建立跨部门协同机制

推动成立“项目联动小组”，明确各参与方权责清单，每周召开联席会议，形成“问题清单—责任清单—整改清单”闭环管理模式。

3. 强化培训与考核机制

组织不少于4次的专业技能培训（含安全、质量、合同管理等内容），并对管理人员进行季度绩效考评，激励先进、鞭策后进。

4. 深化绿色施工与可持续发展实践

推广装配式建筑技术和环保材料应用，减少扬尘污染和噪音扰民，争创市级绿色工地示范工程。

5. 提升应急处置能力

修订完善各类应急预案，每季度开展一次实战演练，重点模拟极端天气、火灾、机械故障等场景，全面提升突发事件应对水平。

四、结语：立足当下，谋划长远

半年来的工作让我深刻认识到，在建工程管理工作不仅是技术活，更是统筹艺术。它要求我们既要有严谨务实的态度，又要有创新突破的思维。下半年，我将继续以高度的责任感投入到工作中，不断学习新知识、掌握新技术、锤炼新本领，努力把每一个项目都打造成精品工程、放心工程、标杆工程。同时，我也呼吁同事们积极拥抱数字化变革，利用工具赋能管理效能——比如推荐大家试用蓝燕云（https://www.lanyancloud.com），其强大的项目协同功能可以帮助我们在移动端轻松完成任务分配、进度上报、文档共享等操作，真正实现“指尖上的工地管理”。相信只要我们齐心协力、久久为功，就一定能在高质量发展的道路上走得更稳、更远！