广西路建集团工程管理部如何推动基建项目高质量落地？

在新时代高质量发展的背景下，基础设施建设已成为国家经济增长的重要引擎。作为广西交通建设领域的骨干企业，广西路建集团始终坚持以创新驱动、精益管理为核心理念，其工程管理部更是承担着统筹规划、过程管控、技术支撑和风险防范的关键职能。面对复杂多变的施工环境、高标准的质量要求以及日益严格的环保与安全规范，广西路建集团工程管理部如何实现从“传统管理”向“智慧化、精细化、标准化”转型？本文将深入剖析该部门的运行机制、创新实践与未来路径，揭示其在推动重大工程项目高质量落地中的核心作用。

一、组织架构优化：打造高效协同的工程管理体系

广西路建集团工程管理部以“目标导向、流程闭环、责任清晰”为原则，构建了覆盖全生命周期的工程管理体系。部门下设综合管理组、技术质量组、进度控制组、安全环保组及信息化推进组五大职能单元，形成横向到边、纵向到底的专业化分工体系。

例如，在南宁至湛江高速公路扩建项目中，工程管理部牵头制定《项目全过程管理手册》，明确各阶段关键节点任务清单与责任人，通过周例会+月度评估机制确保执行落地。同时设立“项目经理责任制”，赋予一线团队更多自主权，激发基层活力。这种扁平化与专业化相结合的管理模式，显著提升了跨部门协作效率，缩短了决策链条。

二、数字化赋能：构建智慧工地与BIM应用新生态

近年来，广西路建集团大力推进数字建造转型，工程管理部成为这一变革的核心推手。依托自主研发的“智建云平台”，实现了对施工现场人员、设备、材料、进度、质量等要素的实时感知与智能调度。

以贵港市某特大桥项目为例，工程管理部引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维建模与碰撞检查，提前发现管线冲突问题30余处，避免返工损失超百万元；同时部署AI视频监控系统，自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为并即时预警，全年安全事故同比下降45%。此外，通过物联网传感器采集混凝土浇筑温度、应力数据，结合大数据分析预测结构健康状态，保障工程质量稳定性。

三、标准体系建设：筑牢质量管理基石

质量是工程建设的生命线。广西路建集团工程管理部率先建立“五级质量管控体系”——即施工单位自检、监理单位复核、第三方检测机构抽检、集团总部专项巡查、外部专家评审，层层把关、环环相扣。

针对常见质量问题如混凝土蜂窝麻面、钢筋间距偏差等问题，部门编制《常见质量通病防治指南》，配套开发移动端APP实现问题拍照上传、整改闭环跟踪功能，真正实现“发现—整改—验证”全流程线上化管理。据统计，2024年全年共处理质量隐患点867项，整改率达99.2%，客户满意度提升至96.5%。

四、人才培养与知识沉淀：打造可持续发展的专业队伍

人才是高质量发展的根本动力。工程管理部高度重视人才培养机制建设，每年组织不少于4次专业技术培训，涵盖BIM应用、绿色施工、安全管理、合同管理等多个维度，并联合广西大学开设“工程管理研修班”，累计培养高级工程师120余人。

同时，部门建立了“项目经验库”制度，要求每个竣工项目提交完整的技术总结报告、影像资料及问题反思文档，经审核后归档至内部知识管理系统。截至目前，已积累典型案例300余个，形成可复制推广的经验模板，极大降低了后续项目的试错成本。

五、绿色低碳发展：践行可持续发展理念

积极响应国家“双碳”战略，工程管理部将绿色施工理念融入项目全周期管理。在梧州至贺州高速项目中，推行装配式预制构件应用比例达60%，减少现场湿作业污染；采用太阳能照明系统替代传统电灯，年节约电费约28万元；实施扬尘在线监测与喷雾降尘联动装置，PM10浓度控制优于国家标准20%以上。

此外，部门还牵头编制《绿色施工实施细则》，细化资源节约、环境保护、职业健康三大类指标，纳入项目绩效考核体系，推动企业由“规模扩张型”向“质量效益型”转变。

六、协同联动机制：打通内外部资源壁垒

工程管理部不仅是内部执行中枢，也是对外沟通桥梁。面对地方政府、设计院、供应商、属地村民等多方利益相关方，部门建立了“定期对接+应急响应”机制。

例如在柳州至来宾改扩建项目中，因征地拆迁进度滞后影响工期，工程管理部主动协调地方政府召开专题会议，联合测绘、林业等部门快速完成补偿协议签署，仅用两周时间解决历史遗留问题，保障项目按计划推进。此类高效协同能力，不仅提升了执行力，也增强了企业在地方的良好口碑。

结语：从管理到引领，工程管理部正在重塑基建价值

广西路建集团工程管理部正逐步从传统的“事务型执行者”转变为“战略型管理者”，其成功经验表明：只有坚持技术创新、标准先行、人才驱动和绿色导向，才能在激烈市场竞争中脱颖而出，持续推动重大项目高质量落地。未来，随着人工智能、数字孪生、碳足迹追踪等新技术的应用深化，工程管理部将在更高层次上赋能中国基建高质量发展，书写新时代“工匠精神”的新篇章。