如何管理好造价工程：从预算控制到全过程成本优化的实践路径
在建筑与工程项目中，造价管理是贯穿项目全生命周期的核心环节。一个科学、高效、透明的造价管理体系不仅决定项目的经济可行性，还直接影响工程质量、进度和投资回报率。然而，在实际操作中，许多企业仍面临预算超支、成本失控、信息孤岛等问题。那么，如何真正管理好造价工程？本文将从理念更新、制度建设、技术应用、团队协同和风险防控五个维度，系统阐述造价工程管理的关键策略与落地方法。
一、树立全过程造价管理理念
传统造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，忽视了前期策划、设计优化、招标采购等关键节点的影响。现代工程造价管理必须坚持“全过程”思维，即从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图深化到竣工结算的每一个阶段都纳入统一管控体系。
例如，在项目初期引入价值工程分析（Value Engineering），通过功能分析和成本对比，筛选最优设计方案，可在源头节约5%-15%的总投资。同时，建立动态成本模型，实时跟踪各阶段成本变化，避免后期出现“计划赶不上变化”的被动局面。
二、构建标准化制度体系
有效的造价管理离不开制度保障。企业应制定《工程造价管理制度》《成本控制流程规范》《变更签证管理办法》等文件，明确各部门职责边界，形成闭环管理机制。
具体而言：
- 预算编制标准化：采用清单计价法或定额计价法，结合BIM模型进行工程量自动提取，减少人为误差。
- 合同管理精细化：对合同条款中的价格调整机制、支付节点、违约责任等进行严格审查，防范法律风险。
- 变更审批流程化：设立三级审批机制（项目部→成本部→分管领导），确保每一笔变更都有据可依、有迹可循。
三、推进数字化工具深度应用
随着BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据和人工智能的发展，造价管理正从经验驱动转向数据驱动。企业应积极引入专业软件平台，如广联达、鲁班、品茗等，实现造价工作的自动化、可视化和智能化。
以BIM为例，其不仅能自动生成准确的工程量清单，还能模拟不同施工方案下的成本差异，辅助决策者选择性价比最高的实施路径。此外，基于云平台的成本管理系统可实现多项目集中监控、远程审核、移动办公等功能，极大提升管理效率。
四、强化跨部门协作机制
造价工作不是造价部门一家的事，而是需要设计、采购、施工、财务、法务等多个部门协同作战。为此，建议成立“成本管理中心”或“项目联合办公室”，定期召开成本例会，共享数据、共商对策。
例如，在某大型商业综合体项目中，由于设计部门未充分考虑材料供应周期，导致后期大量返工，造成额外支出近300万元。事后复盘发现，若在设计评审阶段就有成本工程师参与，则可提前规避此类问题。这说明，造价人员应前置介入，成为项目团队的“成本顾问”而非“事后算账员”。
五、建立风险预警与纠偏机制
任何项目都存在不确定性，造价管理必须具备前瞻性风险识别能力。建议每月开展一次“成本偏差分析”，将实际支出与预算进行比对，找出异常波动原因并制定纠偏措施。
常见的风险类型包括：
- 市场价格波动：如钢材、水泥等主材价格剧烈波动时，应及时启动调价机制或调整采购策略。
- 设计变更频繁：设置变更限额控制，超过一定金额需报批，防止随意修改影响整体成本结构。
- 施工组织不当：通过进度模拟预测潜在窝工、停工损失，并提前调配资源加以应对。
一旦发现重大偏差（如累计超支超过5%），应立即启动专项审计，查明根源，必要时调整项目目标或重新评估可行性。
六、持续培训与文化建设
高素质的专业人才是造价管理落地的根本保障。企业应建立常态化培训机制，内容涵盖新政策解读（如住建部最新计价依据）、新技术应用（如AI估价）、案例复盘等。
同时，营造“人人关心成本、处处节约资源”的企业文化氛围。例如，某央企推行“成本积分制”，员工每提出一项合理化建议并被采纳，即可获得相应积分，年终兑换奖励，有效激发一线人员参与成本控制的积极性。
结语：管理好造价工程，就是赢得项目未来
造价工程不是简单的数字游戏，而是一项融合技术、管理、法律和艺术的综合实践。唯有打破传统思维局限，构建系统化、数字化、协同化的管理体系，才能真正实现“控得住、看得清、管得准”的目标。未来，随着绿色建筑、智能建造趋势兴起，造价管理还将向低碳化、智慧化方向演进。企业若能提前布局，必将在激烈的市场竞争中占据先机。
