建筑工程企业监理管理如何提升项目质量与安全水平？
在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程企业的竞争不仅体现在施工速度和成本控制上，更体现在项目质量管理与安全管理的精细化程度。作为项目实施过程中关键环节的监理管理，其作用日益凸显。它不仅是工程质量的“守门人”，更是安全生产的“防火墙”。那么，建筑工程企业究竟该如何系统化、专业化地开展监理管理工作，从而有效提升项目的整体质量和安全水平呢？本文将从制度建设、人员素质、技术手段、协同机制和风险防控五个维度深入探讨。
一、构建科学完善的监理管理制度体系
监理管理的首要前提是有一套科学、规范、可执行的制度体系。许多企业在实践中存在“重施工轻监理”或“有制度无落实”的现象，导致监理工作流于形式。因此，建筑工程企业应首先建立以《项目监理实施细则》为核心的一整套标准化流程：
- 明确职责边界：清晰界定监理单位、施工单位、建设单位三方的责任分工，避免推诿扯皮；
- 制定过程管控标准：针对地基处理、主体结构、装饰装修等关键节点设置质量验收标准和时间节点；
- 引入信息化平台：利用BIM、智慧工地管理系统等数字化工具实现监理数据实时上传、问题闭环整改；
- 强化考核机制：将监理履职情况纳入绩效考核，对失职行为实行追责问责。
例如，某大型国有建筑集团通过推行“监理责任清单+红黄牌预警”制度，在2024年实现了重大质量事故零发生率，监理意见采纳率达98%以上，显著提升了项目履约能力。
二、加强监理人员专业能力建设与职业素养培养
再好的制度也需要高素质的人来执行。当前部分企业监理团队存在“老龄化严重”、“技能更新滞后”、“责任心不足”等问题。为此，必须从源头抓起：
- 严把入口关：招聘时优先考虑具有注册监理工程师资格、多年一线经验的专业人才；
- 常态化培训机制：每季度组织政策法规、新技术应用（如装配式建筑、绿色施工）、案例复盘等专题培训；
- 激励导向明确：设立“金牌监理员”、“优秀监理团队”等奖项，激发内生动力；
- 职业道德教育：定期开展廉政警示教育，防止“吃拿卡要”等违规行为。
值得一提的是，上海某民营建筑公司在2023年启动“青年监理成长计划”，三年内培养出26名具备独立带班能力的年轻监理骨干，既缓解了人力资源压力，也增强了团队活力。
三、融合先进技术手段推动监理智能化转型
传统人工巡检方式效率低、覆盖面有限，难以应对复杂多变的施工现场环境。现代建筑工程企业应积极拥抱科技变革，推动监理管理向数字化、可视化、智能化升级：
- 视频监控全覆盖：部署AI智能摄像头识别安全隐患（如未戴安全帽、高空作业无防护）并自动报警；
- BIM模型辅助审查：利用三维建模提前发现设计冲突，减少返工损失；
- 移动APP实时记录：监理人员可通过手机端拍照上传问题、填写日志、发起整改任务；
- 大数据分析预警：基于历史数据建立风险模型，预测潜在质量问题，做到早发现、早干预。
北京某重点工程在使用“智慧监理云平台”后，现场隐患排查响应时间由原来的平均48小时缩短至8小时内，整改闭环率提升至95%，极大提高了监管效能。
四、建立多方协同联动机制保障执行力
监理不是孤立的工作岗位，而是嵌入整个项目管理体系的关键纽带。有效的协同机制是确保监理建议落地的关键：
- 每日晨会制度：监理、施工、甲方代表共同参与，通报当日重点事项及注意事项；
- 周例会+月度总结：形成书面纪要并抄送相关方，确保信息透明、责任可追溯；
- 问题闭环管理机制：建立“发现问题—下达指令—整改反馈—复查验证”的全流程闭环；
- 第三方评估介入：定期邀请权威机构进行质量抽查，增强监理工作的客观性和公信力。
广州某超高层住宅项目通过引入“监理-施工-业主三方联席会议制”，成功解决多次图纸变更引发的质量争议，项目最终获评省级优质结构工程奖。
五、强化全过程风险管理与应急处置能力
安全是底线，质量是生命线。建筑工程企业必须将风险防控贯穿监理全过程：
- 编制专项监理方案：针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程制定专项检查计划；
- 动态风险辨识机制：结合天气变化、进度调整等因素定期更新风险清单；
- 应急预案演练：每年至少组织两次消防、触电、坍塌等突发事件模拟演练；
- 建立应急响应小组：由监理牵头，联合施工、安保、医疗组成快速反应团队。
江苏某化工厂房建设项目因提前预判台风影响，监理团队果断暂停室外作业并加固脚手架，避免了重大安全事故，体现了良好的风险意识和执行力。
结语：监理不是负担，而是价值创造者
建筑工程企业若能真正重视并优化监理管理，不仅能规避法律风险、减少经济损失，更能塑造品牌信誉、赢得市场口碑。未来的监理管理不再是被动监督，而是主动赋能——从源头预防、过程控制到结果验证，全面融入项目全生命周期。唯有如此，才能在高质量发展的时代浪潮中立于不败之地。
