在新时代高质量发展的背景下，中国管理学界正面临从“引进消化”向“自主创新”的深刻转型。作为中国特色哲学社会科学体系的重要组成部分，马工程管理学不仅肩负着构建本土化管理理论的使命，更需要以首创精神为核心驱动力，打破西方中心主义的路径依赖，探索符合中国国情、体现时代特征的管理范式。那么，马工程管理学的首创精神究竟该如何落地？它又如何转化为现实中的制度创新、组织变革与社会价值提升？本文将从理论建构、方法论革新、实践转化三个维度深入探讨这一命题。
一、马工程管理学首创精神的本质内涵
首先必须明确，“首创精神”并非简单的标新立异或形式上的创新，而是基于马克思主义立场、观点和方法，在实践中不断提炼中国经验、回答中国问题、服务中国发展的一种战略思维与行动自觉。它要求研究者既要有理论勇气，敢于质疑既有框架；又要有实践智慧，善于从鲜活的社会现实中汲取养分。
马工程管理学之所以强调首创精神，是因为其本质是服务于国家治理体系和治理能力现代化的战略需求。正如习近平总书记指出：“坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”，这为管理学的本土化创新提供了根本遵循。这意味着：第一，要立足中国企业的改革实践（如国有企业混合所有制改革、民营企业数字化转型）；第二，要回应基层治理中的现实挑战（如乡村振兴、社区治理、应急管理）；第三，要对接全球竞争格局下的中国崛起逻辑（如产业链安全、绿色低碳转型）。
二、理论建构层面：从“解释型”走向“建构型”
长期以来，中国管理学多停留在对西方理论的翻译、验证和应用阶段，缺乏原创性的概念体系与模型建构。马工程管理学的首创精神，就是要实现从“解释中国现象”到“创造中国理论”的跃迁。
例如，清华大学陈劲教授团队提出的“企业创新生态系统”理论，就是在总结华为、比亚迪等企业成长路径基础上形成的原创性理论，被国际期刊广泛引用。再如，复旦大学张维团队在数字治理领域的研究，提出了“平台型政府”概念，打破了传统科层制管理模式的局限，体现了强烈的本土问题意识和理论自觉。
这种理论建构的关键在于：
- 扎根实践，提炼规律：深入一线调研，识别具有普遍意义的现象（如“政企关系重构”、“家族企业代际传承”），并通过扎根理论、案例研究等方式形成概念化表达。
- 批判继承，融合创新：不盲目排斥西方理论，而是以马克思主义辩证法审视其适用边界，结合中国语境进行改造升级（如将波特五力模型应用于中国中小企业竞争环境）。
- 跨学科整合，构建交叉知识体系：鼓励管理学与经济学、社会学、心理学、人工智能等领域深度融合，催生新型交叉学科方向（如“行为管理学”、“智能组织行为”）。
三、方法论革新：从定量主导走向多元协同
传统的管理学研究过于依赖量化实证方法，忽视了质性研究、历史分析、比较制度研究的价值。马工程管理学提倡方法论多元化，正是其首创精神的具体体现。
比如，北京大学光华管理学院近年来推动“双轨并行”的研究范式：一方面继续深化大规模问卷调查与计量建模，另一方面大力发展深度访谈、田野观察、档案资料挖掘等质性方法。这种做法使得研究成果更具解释力和穿透力，尤其适合分析复杂组织行为与制度变迁过程。
此外，大数据与人工智能技术的应用也为方法革新提供了新动能。浙江大学管理学院开发的“企业韧性指数”，利用文本挖掘与机器学习技术分析上市公司年报数据，构建了一套动态评估企业抗风险能力的新指标体系，成为国内首个基于AI驱动的企业管理效能评价工具。
四、实践转化机制：打通“最后一公里”
任何理论创新若不能转化为政策建议、企业实践或教育内容，都将流于空谈。马工程管理学的首创精神必须体现在“知行合一”的转化能力上。
典型案例包括：
- 政策咨询层面：中山大学管理学院参与制定《粤港澳大湾区企业管理人才发展规划》，提出“湾区企业家精神培育计划”，被广东省发改委采纳实施。
- 企业服务层面：上海交通大学安泰经管学院与宝武钢铁集团合作开展“国企党建与经营融合机制”课题，形成了可复制推广的党建引领企业发展模式。
- 教育改革层面：中国人民大学商学院率先开设“中国企业管理案例课”，将改革开放以来的经典案例纳入必修课程，培养学生的问题意识和本土洞察力。
这些实践表明，马工程管理学的首创精神不仅是学术追求，更是社会责任——它要求学者走出象牙塔，主动对接国家战略、地方需求和产业痛点，真正让知识服务于人民福祉和社会进步。
五、制度保障与生态营造：打造可持续创新的土壤
仅有个体的首创精神远远不够，还需要系统性的制度支持与文化氛围来激发集体创造力。
高校应设立专门的“马工程管理学创新基金”，鼓励青年教师围绕重大现实问题申报课题；科研机构可建立“校地企联合实验室”，推动产学研一体化；政府部门则应在评价体系中增加“成果转化率”、“政策采纳度”等指标，引导研究者关注实效而非单纯发表论文。
同时，要营造宽容失败、鼓励试错的文化环境。很多成功的管理理论都诞生于反复试验与迭代之中。如阿里巴巴早期的“农村淘宝”项目虽未达预期，但其积累的数据和经验后来被用于优化整个乡村电商体系。这说明，真正的首创精神不是一时冲动，而是一种持续探索、勇于担当的精神品质。
六、结语：迈向自主知识体系的时代使命
马工程管理学的首创精神，本质上是中国管理学界面向未来的一次自我觉醒与战略突围。它不是一句口号，而是一整套思维方式、研究路径和价值导向的重塑。在这个百年未有之大变局的时代，我们比任何时候都更需要属于自己的管理话语体系——既能讲清楚中国故事，又能贡献全球智慧。
唯有如此，中国的管理学才能真正实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越，为中国式现代化提供坚实的智力支撑与制度保障。
